No.439 2009-05-12	後輩Ｘ君へ	495 「さすらいの舞姫」 494 船の旅・考 493 「キャタピラー」 492 急がば回れ！ 491 三浦哲郎の歳月 490 未完絶筆　良寛 489 女優というもの 488 「クロッシング」 487 ペシャワール会　中村哲 486 独楽吟 485 ６月１５日に考える 484 究極の分かち合い 483 思い出袋 482 浦河べてるの家2 481 経営者人材 480 「茜色の空」 479 「嗚呼　満蒙開拓団」 478 追悼・井上ひさし 477 ホスピス・ものがたりの郷 476 拉致家族会 475 ものがたり診療所 474 実朝忌 473 地域金融 472 日韓併合１００年 471 「逝かない身体」 470 春近し 469 みすず書房 468 イサム壮行会 467 労働市場の改革を！ 466 天上大風 465 ベーシックインカム 464 捨てる心地よさ 463 「カティンの森」 462 回想の魔術 461 ノンエリートの社会空間 460 「普天間」を乗り切る 459 光州の記憶 458 死者よ来たりて 457 ビジネス・インサイト 456 率直な疑問 455 自己愛に沈む若者 454 続・演劇の力 453 演劇の力 452 「こどものその」 451 農業政策の分岐点 450 抱きしめたい８月 449 “こころ”という代物 448 不良少“女の一生” 447 湯布院と博多祇園山笠 446 男おひとりさまの老後 445 ふるさときゃらばん公演 444 名古屋市に注目！ 443 トップ人事と秘話 442 バロン・サツマ 441 「グラン・トリノ」 440 「パンデミック」 439 後輩Ｘ君へ 438 すべてが廃虚に 437 「法然と親鸞」 436 「ムサシ」 435 ヒトを選ぶ 434 闇社会・京都の影 433 笑うしかないか 432 ラジオと映画 431 通訳から作家へ 430 「生き急ぐ」内村剛介 429 携帯を忘れた旅 428 １枚の賀状から 427 “がん”からの生還 426 ２人の恩人との別れ 425 育英基金構想 424 レッドクリフ 423 アパの真相 422 無冠の車椅子 421 画家　木下晋 420 科学者たちの楽園 419 救急精神病棟 418 紅とんぼ 417 極道記者 416 機先を制する 415 新・脱亜論 414 浜口陽三・南桂子 413 朝の靴音 412 “友川カズキ”を贈る 411 コンベンションビジネス 410 キューバ 409 信長 408 横付けサービス 407 脱・脱ダムと新幹線 406 ポスト消費社会 405 黒山もこもこ 404 ふり返る勇気 403 吹田事件 402 伏木・没落旧家 401 「じゃあな」
	元気でやっていますか。君はいま、わが長男と同じ３５歳、いわば団塊ジュニアにして、受難の世代です。ＮＨＫ特集を見るまでもなく、厳しい状況にあることはよくわかります。半面、社会に出て１０年余、世の中こんなものです、と居直っているようにも見えます。人生の先輩というのもおこがましいのですが、“さにあらず”と最後の挑発をしてみたい衝動に駆られました。時代は激動の渦中にあり、ちっぽけな経験則など当て嵌まらないが、思いだけは伝えておきます。数年前に購入していた毎日新聞ＯＢ河内孝の著「新聞社〜破綻したビジネスモデル」（新潮新書）を読み返し、触発されてのものです。 　小生が入社したのは昭和４３年。当時の人事部長は、新聞というのは購読料と広告とふたつのポケットがあり、経営はゆるぎないといっていました。購読料は３年おきぐらいに改定され、世帯増加で部数も着実に増え、広告収入は２桁成長です。技術革新もめざましく、経営の効率は格段に改善されていきました。誰もがその恩恵を享受できる時代だったのです。それがどうでしようか。喪われた１０年で急減速となり、昨年末から急降下です。あれよあれよと逆回転で、奈落の底に落ち込んでいく恐怖に、なす術なしと推察しています。それでも、手探りで苦労している君の表情が眼に浮かびます。 　１月２６日、誰もが予期せぬ社長解任劇が起きました。予期せぬといわぬまでも、より親しい仲間内の酒席では、解任動議の票読みをやっていました。窮鼠ネコを噛むことすら想像できない驕り、鬼になるという時代錯誤経営、女性スキャンダルを自ら清算できない公私混同、ここまでやるかという下劣な忠誠心競争。そんなことを思えば、当然の成り行きです。 　しかし、問題はこれからです。いわばパンドラの箱を開けたようなもの、特に河内氏が指摘する部数至上の虚妄は喫緊の問題です。社長交代だけで、すべてが解決するものではありません。解任劇を目論んだ人たちも、個人的な思惑が動機であったにせよ、構造的なビジネスモデル崩壊という危機感がそうさせたはずです。当然、新しい経営理念が掲げられ、役員会はもちろんのこと、組合であれ、職場であれ、また俄仕立ての職場横断的な勝手連組織も加わり、百家争鳴といった熱い論議で沸き立っていることだろうと想像していました。あれから３ヵ月余、意に反して、聞こえてくるのは、社長が代わっただけですよ、という投げやりな声ばかりです。 　九州の地方紙ＯＢからの檄文によると、夕刊を廃止し、朝日新聞の賃刷り契約を行い、印刷工場を別会社にし、退職金の大幅カットと、時間と競争するかのように手を打っています。消費税アップ前に経営体質の徹底強化を図るという戦略です。そこまで追い込まれていないというのは、部数の虚妄にどう立ち向かうかどうかの覚悟が出来ていない証左といえます。 　野に遺賢ありや、なしや。これがキーポイント。手垢の染まっていない新鮮な人材が出てくるかどうかです。とてもいません、という返答だろうけど、それは間違い。きっといます。かくいう君がそうです。３５歳こそ有資格者。幕末から明治維新、敗戦からの戦後復興、君みたいな若い人材が困難に立ち向かったのです。とにかく今からでも遅くはありません、勉強を始めてください、できれば志を同じくする人が集っての勉強会を組織するのもいいでしょう。自社の損益計算書ぐらいは自分で読み込むことです。 　企業のステークホルダーとして、最も影響力が発揮できるのは株主です。ほぼ社員全員が株主という構成は、いままでは全く機能せずに、裸の王様を君臨させてきましたが、これからはこれを武器にすべき時にきています。株主総会で全員が、意思表示をすること、いわばリーダーへの信任投票です。より厳しい状況に直面することは目に見えていますが、そこには解放された働く喜びがあるはずです。個人の尊厳が尊重される職場の意識レベルをどう確保するか。各人が問われるべきです。委任するということはその放棄に他なりません。自己決定の厳しさと生きがいは裏表といえます。さあ、勇気を出して言葉を発してください。もちろん得意のユーモア精神も忘れずに。見守っています。