No.443 2009-06-14	トップ人事と秘話	494 船の旅・考 493 「キャタピラー」 492 急がば回れ！ 491 三浦哲郎の歳月 490 未完絶筆　良寛 489 女優というもの 488 「クロッシング」 487 ペシャワール会　中村哲 486 独楽吟 485 ６月１５日に考える 484 究極の分かち合い 483 思い出袋 482 浦河べてるの家2 481 経営者人材 480 「茜色の空」 479 「嗚呼　満蒙開拓団」 478 追悼・井上ひさし 477 ホスピス・ものがたりの郷 476 拉致家族会 475 ものがたり診療所 474 実朝忌 473 地域金融 472 日韓併合１００年 471 「逝かない身体」 470 春近し 469 みすず書房 468 イサム壮行会 467 労働市場の改革を！ 466 天上大風 465 ベーシックインカム 464 捨てる心地よさ 463 「カティンの森」 462 回想の魔術 461 ノンエリートの社会空間 460 「普天間」を乗り切る 459 光州の記憶 458 死者よ来たりて 457 ビジネス・インサイト 456 率直な疑問 455 自己愛に沈む若者 454 続・演劇の力 453 演劇の力 452 「こどものその」 451 農業政策の分岐点 450 抱きしめたい８月 449 “こころ”という代物 448 不良少“女の一生” 447 湯布院と博多祇園山笠 446 男おひとりさまの老後 445 ふるさときゃらばん公演 444 名古屋市に注目！ 443 トップ人事と秘話 442 バロン・サツマ 441 「グラン・トリノ」 440 「パンデミック」 439 後輩Ｘ君へ 438 すべてが廃虚に 437 「法然と親鸞」 436 「ムサシ」 435 ヒトを選ぶ 434 闇社会・京都の影 433 笑うしかないか 432 ラジオと映画 431 通訳から作家へ 430 「生き急ぐ」内村剛介 429 携帯を忘れた旅 428 １枚の賀状から 427 “がん”からの生還 426 ２人の恩人との別れ 425 育英基金構想 424 レッドクリフ 423 アパの真相 422 無冠の車椅子 421 画家　木下晋 420 科学者たちの楽園 419 救急精神病棟 418 紅とんぼ 417 極道記者 416 機先を制する 415 新・脱亜論 414 浜口陽三・南桂子 413 朝の靴音 412 “友川カズキ”を贈る 411 コンベンションビジネス 410 キューバ 409 信長 408 横付けサービス 407 脱・脱ダムと新幹線 406 ポスト消費社会 405 黒山もこもこ 404 ふり返る勇気 403 吹田事件 402 伏木・没落旧家 401 「じゃあな」
	バブル景気の終焉は９１年とされる。乗り遅れまいと、富山県内でもゴルフ場建設計画があちらこちらで立ち上がり、先を急いでいた。その頃の話である。二人の社長はさる割烹の離れで、深刻な表情ながら酒を酌み交わしていた。ひとりは銀行から転じた鉄道系企業のトップであったが、創業者の隠然とした力を背景に会長がまだ実権を握っていた。いまひとりはＩＴの先駆けで上場も果たし、破竹の勢いで高さ１１１メートルの新社屋建設も視野に、銀行電力の旧勢力に対抗し、新勢力を担うリーダーと目されていた。こよなく日本酒を愛することと、地方人にない洒脱さで馬が合った。抜き差しならない話を避けてきた間柄だが、きょうだけは逃げるわけにはいかない。興銀出身のトップは、膳を横に置くや深々と頭を下げた。沿線で計画していたゴルフ場計画がかなり進展した時、つんぼ桟敷に置かれていた会長がそれを知るや激怒して、白紙に戻せ、と厳命したのだ。白紙に戻せない段階に来ており、この計画を肩代わりしてくれる企業といえば、目の前の彼しかいなかった。ここまでは、多分こうだったのではの想像である。 　５月２６日朝刊で、この企業のトップ交代記事を読んだ。７３歳の社長が代表権のある会長につき、専務７年、副社長３年を経る６８歳の副社長が社長につくという。この激動を乗り切る体力、知力はこの年齢にして残っているものだろうか。永すぎるナンバー２は消耗し切っているのではないか。何よりも、この企業では時間が止まっているのではないか。そんな疑問がこの秘話を思い出させてくれたのである。何かに脅えるように、決断を先送りし、自社の不利益を他社に付け回して恥じない企業文化といっていい。若い有為な人材は余りの息苦しさに窒息寸前となり、社内には無気力、脱力感だけが漂っているのではあるまいか。 　秘話のその後である。引き受けたＩＴ企業は、最初こそ会員権の販売が順調そうに見えたが、ご存じバブルがはじけた反動をもろに受けて、悪戦苦闘が今に続く。もちろん企業規模の拡大によって、大きなダメージとはならないが、納得のいかない赤字垂れ流しを引き受け続けている。一方頭を下げ、肩代わりをしてもらった企業は、大粛清が待っていた。関係者をすべて傍系、関連会社、関連団体に飛ばすなど徹底したものだった。有能無能を問わず、の放逐である。一方で、そのゴルフ会員権を何枚か引き受けたとかの話を、ついぞ聞かない。そんなことがありましたかね、という風である。企業文化のバックボーンとなるのが誇りである。誇りと気概を失くした企業の人事とみていいだろう。異があれば、経営実績で応えてもらいたい。 　例えばリクルートだ。バブル崩壊で不動産、ノンバンクで抱え込んだ負債は１兆４０００億円、これを本業利益で返済した。心意気といってもいい。さあ、やってやろうじゃないかという心意気がなくては、経営とはならない。 　といって、秘策があるわけではない。よくいわれることだが、「ヨソモノ。ワカモノ。バカモノ」を配することも頭の片隅にいれておいてほしい。地方のマーケットでしか生きていけない地方企業の限界をどう乗り越えていくか。常識をちょっと超えて、袋小路からぜひ抜け出してほしいものだ。 　ところで、５月２７日に感謝状をもらった。わが社?ユーウィン宛てに、社会福祉法人高岡市身体障害者福祉会“志貴野ホーム”からで、２０万円を寄付したことによる。あのイムニタス・マスクが３月末日までに２，０００個を販売、１個に付き１００円寄付するとしていたので通算寄付額が２０万円に達したのである。「スモールビジネス　イズ　ビューティフル」。小さいひとり企業だからこそ、やれることもある。バカモノが起業して、ワカモノを雇用し、ヨソモノに販売する。そんなことがあってもいいのではないか、と本気で思うようになった。 　さて、読者諸兄諸姉の心意気はいかに！この際イムニタス・マスクを手にしていない方は、ぜひクリック願いたい。必ずや幸運が舞い込むことと思う。口呼吸から鼻呼吸へ、健康と頭脳すっきりというかけがえのない幸運である。